公司项目工长团体任务总结申报

  原题目:公司项目工长团体任务总结申报

  公司项目工长团体任务总结申报

  光阴似箭光阴似箭,转眼一年就这么过去了。在xx团体蓬勃开展的这一年里,我作为一个巨大年夜的xx下层办理人员,见证了团体公司光辉的一年、提高的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。起首感谢公司给我供给这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上越发成熟。在公司指导的准确指导下、在各位同事的忘我协助下,逐渐的让自己在这个岗亭上觉掉掉落瓮中之鳖,并在任务才华的不时提高中在本岗亭上愈来愈随心所欲、游刃缺少。置信在以后的日子里,自己会在这个平台上尽我所能、大年夜展鹏图、为xx的再一次光辉尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年,是不巨大年夜的一年、是不时提高的一年、是充满应战性的一年。以下就自己往年在综合工长这个岗亭上的实践任务状况和缺少做一个总结。

  1、从进入xx项目批示部末尾,我先是担负了1#、2#楼综合工长的职务,担负1#、2#搂开工前期的准备任务。在这时候代,逐渐熟悉了公司的办理形式和依次。4月1号末尾,批示部安插我进入自建项目10#搂a座担负综合工长一职,担负本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的单方面调和任务。事先面对的是项目大年夜、工期紧、施工部队人员缺少及施工厂地狭窄等诸多晦气的客不美观要素,在各位指导的准确指导下,束手无策的展开了各方面的任务。

  2、在接办10#搂以后,起首对现场的具体状况和艰苦停止了评价,合营总工对施工部队编制下发了施工组织设计,对现场的具体状况有针对性的停止了全方位的施工设计。对以上艰苦的克制停止了周密的安排。并每天组织施工方办理人员召开例会,及时地处理了每天施工中碰到的后果。并浸透到施工方的办理中,具体安排每个现场办理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方办理人员每个工长主抓哪件事都停止分工。并第二天现场检查落实状况,对落实不到位的实施团体问责制。

  3、在平安办理上合营公司平安员对现场的一些平安装备活期停止检查,对一些不契合规范的装备立时请求整改。活期对工人展开现场平安、质量教导会议。随时监督施工方平安办理人员在岗状况,并随时审核现场特别工种上岗天资。活期举办平安教导培训。对现场的一些背规操作和一些不服安隐患及时避免,严管重罚,决不迁就。

  4、在质量办理方面停止具体分工,严厉履行“三检”制度,及时对每道工序现场停止技巧交底。活期对在岗工人停止歇息身手考察,对不合格的、技巧不外关的一般工人停止再培训或许解雇。有效保证了一支技巧力量雄厚的部队。在每道工序完成施工后请求施工方严厉停止自检后上报,由自己带主督工长停止二次验收,对检查出的后果现场提出并立时责令整改,对验收不合格的产品果断返工,并请求施工方赔偿因返工形成一切损掉。然后上报监理停止最后验收,合格后再停止下一道工序施工。