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1 只有将制度管理、安全管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,工程施工项目管理才能抓实。只有以加强安全管理,确保企业安全生产;那么工程施工队如何管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。 普及全员安全教育。对进入施工队的所有施工人员进行安全教育,进入一个教育一个,无论是老职工,还是新员工,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识、减少麻痹大意。对存在危险的施工点、施工项目,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,并提前向作业人员交底,警示施工人员。 安全的监督与检查。给予施工队专职安全员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强施工队的作业人员的安全意识,对施工队每周要进行安全巡查,对于查到的问题及事故隐患,不仅要对责任人进行批评,还要记录考勤计酬;对好的施工点,应进行相应的奖励。对可能存在安全隐患或重要的施工,应任责任心强、仔细的员工进行安全监护和落实措施。 抓好管理,领导是关键。各项管理措施再好,领导意识不到到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以施工队管理者必须做到:①不断学习和思考。作为一名施工队的管理者,应加强自身素质培养,不断学习专业技术知识,加强管理理论的学习。现代科技发展日新月异,新知识和新技能层出不穷,管理者们也应在实践之余,不断学习新的操作技巧,不断完善自己的管理理念,在工作中总结自己的得失。②注重团队精神的塑造。施工队要分工明确,责任到人,要公布于众,使各作业人员相互了解。这样既可增强每个人的责任,使各人员清楚该干什么事,避免多头领导或无人负责,杜绝施工队成员之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。施工成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及作业人员的思想动态,及时交流,及时处理,互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结一致、友爱互助。实行队务公开,在分配资金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感的重大问题采取公开决定的方式,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,决不能搞一人定乾坤。③发挥模范作用。施工队领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,施工队负责人必须到场。施工队负责人要积极深入到施工现场进行安全质量大检查,了解施工队各项工作及进度,要做到心中有数,便于指挥和决策。 2 (1)建立和完善安全生产考核制度和奖惩机制。建立健全安全生产考核奖惩机制,在完善安全生产责任制的基础上,制定符合本单位实际情况的考核管理办法,进行月度、季度、年度考核,考核结果与工资待遇、绩效奖金等挂钩。对安全工作做的好的予以奖励,反之则给予重罚,通过经济杠杆的调节作业,调动全员搞好安全生产公正的积极性和主动性。考核过程必须要做到公平、公正、公开,实实在在发挥作用。 (2)完善责任追究制度。2014年12月1日新修订的《安全生产法》正式实施,新法进一步加大了对安全生产违法行为的追究力度。依法治企、依法治安是抓好安全生产工作的政策已经。牢固树立以人为本和“零事故”理念,坚守“红线”,守住“底线”,才能保证企业稳定持续发展。施工企业应当抓住新法颁布实施的有力契机,完善责任追究制度,从法律层面提高威慑力,以“踏石有印,抓铁留痕 ”的力度对安全生产违法行为进行严惩,切实提高全员安全意识。 (3)完善监督检查机制。在落实责任追究过程中,抓好监督检查这个环节十分重要。应当加大过程监督检查力度,坚持日常巡查和随机巡查相结合,对安全生产实行动态监控。同时还应最大限度地发挥建设各方责任主体、周边群众的主观能动性,形成了“依托基层、各方联动”的工作格局,充分发挥制度、群众、舆论三者的监督作用,有效地扼制隐瞒事故现象的发生,形成互相监督制约的良性机制。 3 切实做好工程项目施工质量管理 质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点,构建完善的质量管理体系,按照质量管理的标准,制定并落实质量控制措施,使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性,达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中,人是生产活动的主体,也是管理活动的主体,要充分教育职工树立质量第一的工作理念,通过一系列有效措施,激发员工的主观能动性和积极性,充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格,确保其符合工程建设需要,杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具,开展工程项目建设,必须保障设备的充足、适宜、到位及时,状态良好,避免因为设备因素影响工程进展。 严格规范建筑工程成本管理 经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的,企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大,人们对于工程成本的重视程度越来越高,开展工程成本管理,将工程建设成本控制在既定范围之内,是企业实现经济效益的重要依据,也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中,项目建设各相关单位要明确成本控制职责,项目部要通过分包成本控制的方法,将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来,按照合同约束予以监督、管理。 建立健全项目管理的法律和制度保障体系 工程管理是项系统工程,项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来,形成合力,必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责,通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系,形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度,重点环节重点监督,对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。